Controlling
Controlling Im Unternehmen effizient nutzen
Ihre Buchführung, Bilanzierung, Controlling – ineinander fließende Prozesse. Ich unterstütze Sie aktiv für eine höhere Transparenz und Professionalität
- Nutzen Sie Ihr Controlling effizient und konstruktiv um Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen stabil auf Kurs zu halten?
- Haben Ihr Management und Ihre Mitarbeiter eine einheitliche Controlling-Kultur?
- Wird „Ihr Controller“ als interner Sparringspartner wahrgenommen?
- Erstellen Sie aus dem Berichtswesen des operativen Controllings (teil-)automatisiert auch das externe Reporting?
► Gemeinsam steigern wir die Professionalität und Transparenz zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele!
► Ich unterstütze Sie im Tagesgeschäft sowie in der Ausrichtung Ihres Controllings und der Controllingprozesse an Ihren kurz-, mittel- und langfristigen Zielen!
Sie erhalten jeweils die Unterstützung und Informationen, die aktuell sinnvoll für Ihre Unternehmenssituation ist. Gemeinsam bringen wir Ihre Planung, Ihre Wünsche und Vorstellung in ein stimmiges Gesamtkonzept.
Jederzeit erhalten Sie praktische Unterstützung. Ich bringe Sie mit Ihrem Unternehmen stabil weiter nach Vorne. Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft!
Sie können sich noch mehr auf Ihre Stärken und die (Weiter-)Entwicklung oder auch Stabilisierung Ihres Unternehmens fokussieren!
Ein gutes Management Reporting ermöglicht der Unternehmensführung innerhalb kurzer Zeit mit wenigen Kennzahlen einen aktuellen Überblick über die wirtschaftliche Entwicklung zu erhalten. Ergänzt ist das Berichtswesen um einen jeweils aktuellen Ausblick und etwaige Handlungsempfehlungen für einzuleitende Maßnahmen.
Die Anforderung an die jeweilige Tiefe der Inhalte ist abhängig vom individuellen Unternehmen und den Empfängern.
Controllingkultur im Unternehmen– Wozu denn überhaupt?
Unverändert herrscht in vielen Unternehmen die Meinung vor, dass das Controlling und das Reporting nur der Leistungskontrolle dient und den „Rohrstock aus alter Schulzeit“ ersetzt. Das ist tatsächlich immer nochsehr verbreitet.
Das Berichtswesen zeigt oftmals eine reine IST-Darstellung des Business. Manchmal erfolgt eine Abweichungsanalyse vom IST zum Plan und der Vorperiode. Kommentare zu Controllingberichten – sofern vorhanden – sind häufig Erläuterungen, weshalb es zu negativen Abweichungen gekommen ist oder der Versuch „die Schuld auf andere Abteilungen“ zu verlagern.
Es geht nicht um Schuldzuweisungen! Es geht darum, zu erkennen, weshalb eine Entwicklung anders als geplant verlaufen ist. Das Management und die Controller sollen die richtigen Handlungen für die Zukunft aus dem Reporting ableiten können. Wichtig ist hierbei auch zu verstehen, weshalb eine Entwicklung besser als geplant war und diese Information genutzt werden kann. Hier gilt die Regel: „Mehr vom Richtigen tun!“.
Ich freue mich auf Sie und Ihre Anfrage
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Referenzen und Bewertungen
KfW-Beraterbörse
Bewertungen zum Stichtag 16.12.2019 vor deren Schließung
Denis M. Klug (MrCaptain)2022-07-04Als Unternehmen vanVerden unlimited GmbH haben wir Herrn Käser-Ströbel in unser Unternehmen geholt um unsere Zahlen prüfen zu lassen und um uns zu helfen uns besser Aufzustellen. Zudem standen auch Ideen für Investitionen an und hier sollte Herr Käser-Ströbel uns mit den Banken helfen. Vom ersten Kontakt, welcher über Zoom lief, lernten wir Herrn Käser-Ströbel als sehr freundlichen und vor allem fachlich Versierten Partner war. Was ich hier absolut hervorheben möchte, dass wir alle Fragen immer offen, ehrlich und ungeschönt beantwortet bekommen haben. Herr Käser-Ströbel zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass er nicht nur zu seinem Vorteil Arbeit sondern auch wie in unserem Fall klar sagt, dass eine Investment/Finanzierung dieses Jahr noch keinen sinn macht und somit lieber auf Geld verzichtet als um jeden Preis etwas zu verkaufen, was uns als Unternehmen noch nichts gebracht hätte. Dieses Verhalten rechnen wir als Unternehmen und ich als Geschäftsführer Ihm sehr hoch an. Auch wenn wir aktuell keine Finanzierung in Anspruch genommen haben ist eines zu 100% sicher, dass wir in allen zukünftigen Finanzangelegenheiten Herrn Käser-Ströbel wieder ins Boot holen und auf Ihn vertrauen. Wir sagen DANKE und wünschen weiter viel Erfolg.Anna Kollmer2022-05-18Wir haben Herrn Käser-Ströbel für die Finanzierung unseres Startups engagiert und können ihn vorbehaltlos weiterempfehlen. Uns haben seine gewissenhafte und maximal zuverlässige Arbeitsweise, aber auch das umfassende Fachwissen überzeugt. Für jedes Problem wurde ausnahmslos in kürzester Zeit eine Lösung gefunden. Wir sind voll und ganz zufrieden und freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit!Patrick Schumm2022-04-24Herr Käser-Ströbel hat mich bei einer Neugründung beraten und unterstützt, seine Expertise und Erfahrungen im Bankgeschäft vereinfacht vieles für den Kunden. Die Beratung ist ehrlich und Zielführend und man gewinnt in der Zusammenarbeit wertvolles Wissen. Nochmals vielen Dank für die Unterstützung.Future Business TV2022-03-26Herr Käser-Ströbel konnt mir sehr weiterhelfen. Durch ihn war es schnellmöglich den Digiboost zu beantragen und das Unternehmen nachhaltig zu verbessern und sicherer auf zu stellen. Es war sehr angenehm mit ihm zu arbeiten.Mokhtar Nedjat2021-10-27Eine absolut korrekte, ehrliche und professionelle Beratung. Auch bei dem Thema Erfolgsaussichten sehr korrekt und ehrlich. Sehr empfehlenswertAndreas Wild2021-08-05Ein absolut professioneller Berater. Es war sehr hilfreich für uns. Er versteht sein Handwerk.Thomas Thomas2021-07-13Sehr gute und schnelle Beratung, sehr Professionell und Zielorientiert, gerner jederzeit wieder.Anna Z2021-06-18Herr Käser-Ströbel hat mich im Rahmen einer Neugründung sehr kurzfristig unterstützt und beraten. Seine jahrelange Erfahrung im Bankgeschäft kommt einem als Kunde zugute und schon im Erstgespräch konnte ich unheimlich von seinem Wissen profitieren. Er gibt sehr offenes, direktes und praktisches Feedback und ich empfehle ihn gerne uneingeschränkt weiter. Vielen Dank nochmal für die kompetente und sympathische Beratung!KULThashtag GmbH2021-06-08Absolut zu empfehlen! Freundlich, kompetent, rund um super! Vielen Dank für die Unterstützung, jederzeit gerne wieder.Gökhan Gündüz2021-04-15Top Beratung
Was ist Controlling im Unternehmen – Fragen und Antworten
Controlling ist kein Selbstzweck, oder ersetzt den mahnenden Finger. Controlling dient mittels Überprüfung des IST-Zustandes und durch Projektionen der stetigen Fortentwicklung der Organisation durch zielgerichtete Fokusbetrachtung einzelner Segmente. Ergebnis eines Controllingprozesses wird noch lange Zeit die Darstellung von Kennziffern verschiedenster Ausprägung sein. Zielgerichtet und interdisziplinär eingesetzt unterstützt Controlling die gesamte Organisation in ihrer Stabilität und Fortentwicklung. Um dies zu erreichen muß
- mindestens (!) auf Ebene der Führungskräfte ein gemeinsames Verständnis bestehen über die strategische Entwicklung des Unternehmens
- Sinn und Notwendigkeit von Controlling
- die Werttreiber im Unternehmen sowie die in Kennzahlen ausgedrückten Faktoren, die den Erfolg des Unternehmens im Status Quo ausdrücken und für die Zukunft einschätzen ► Ableitung von Key Performance Indicators (KPIs)
- definiert werden, mit welchen Kennzahlen/ Messgrößen das Unternehmen gesteuert wird
- Kennziffern (soweit wirtschaftlich sinnvoll und technisch möglich) ohne Systembruch und automatisiert in Controllingvorlagen / Dashboards übernommen werden.
- automatisiert erste Auswertungen vorgenommen werden.
- Zeitaufwand nicht für die Erstellung der Controllingberichte, sondern für deren Analyse und Sparrings mit den verantwortlichen Mitarbeitern aller kennzifferbeeinflussenden Bereiche eingesetzt werden.
Für ein gutes Reporting werden aus der Finanzbuchhaltung die Kennzahlen übermittelt, die relevant für den bestehenden und künftigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sind. Eine pauschale Aussage, welche Kennzahl die Richtige ist, kann seriös nicht getroffen werden. Üblicherweise werden folgende Punkte dargestellt:
- Ertragskraft und Ertragsentwicklung
- Produktivität
- Auftragslage und Kapazitätsauslastungen
- Verschuldung
- Entwicklung des Umlaufvermögens / Kapitalbindungen
- Liquidität im IST und der Planung
In kleinen- und mittelständischen Betrieben sind oftmals keine separaten Controller angestellt. Die Bereiche Rechnungswesen und Finance werden zumeist von den Steuerberatern im Rahmen des Accounting abgedeckt. Die Steuerberater erstellen häufig das Berichtswesen / interne Reporting, die Auswertung der Informationen jedoch muss durch das Management erfolgen. Auch ohne fachliche betriebswirtschaftliche Ausbildung können standardisierte Reports einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung dienen. Ein gemeinsam entwickeltes System auf den unternehmensindividuellen Grundlagen ermöglicht auch dem kleinen Unternehmen oder dem Selbstständigen in dessen Controlling-Prozessen schnell zu erkennen, welche Bereiche intensiver in den Fokus gestellt werden sollten.
Sehr gerne stehe ich Ihnen für weitere Informationen zur Verfügung.
